FITUP ELITE

Créer un Manager d’élite et de classe mondiale

Contenu Cours

FITUP ELITE
MODULE 1 : Vision Stratégique & Rôles
16 Chapitres
14 Quiz
1.1 Développer une vision stratégique
Pourquoi un cap change tout
Quiz : Pourquoi un cap change tout
Les 3 dimensions d’une vision puissante
Quiz : Les 3 dimensions d’une vision puissante
Le canevas de vision à 3 niveaux
Quiz : Le canevas de vision à 3 niveaux
La vision comme levier d’engagement
Quiz : La vision comme levier d’engagement
Rituel quotidien de recentrage
Quiz : Rituel quotidien de recentrage
1.2 – Clarifier les rôles dans un club de fitness
Le triangle Boss – Manager – Technicien
Quiz : Les 3 casquettes du manager – Boss, Manager, Technicien
Posture vs fonction
Quiz : Posture vs Fonction
Dérives classiques : confusion, surimplication, désengagement
Quiz : Les Dérives Classiques
Identifier sa posture actuelle et éviter les dérives
Quiz : Identifier sa posture actuelle
1.3 – Auto-évaluer son club comme un manager stratégique
Diagnostic complet des piliers de performance
Quiz : Diagnostic complet des piliers de performance
Identifier les chantiers prioritaires
Quiz : Identifier les chantiers prioritaires
Lien entre perception terrain et performance réelle
Quiz : Lien entre perception terrain et performance réelle
Préparer ses objectifs de progression
Quiz : Préparer ses objectifs de progression
ÉTUDE DE CAS QCF – “Le Club qui piétine”
MODULE 2 : Leadership & Communication d’Impact
14 Chapitres
4 Quiz
2.1 – Posture de Leader vs Posture de Manager
Quiz : Posture de Leader vs Posture de Manager
Charisme, crédibilité, assertivité
Les piliers de l’inspiration durable
2.2 – Adapter sa communication selon les profils (DISC)
Identifier les 4 grands profils comportementaux
Quiz : Adapter sa communication selon les profils (DISC)
Adapter sa posture pour impacter sans braquer
Faire passer les bons messages aux bonnes personnes
2.3 – Influencer avec intégrité
Quiz : Influencer avec intégrité
L’IS7, la technique de l’échelle, les présupposés
Biais cognitifs, langage d’influence, storytelling
2.4 – Recadrer sans casser la relation
Quiz : Recadrer sans casser la relation
Guide d’Entretien de Recadrage – 3 niveaux
Cas pratiques et trames de dialogue
Suivi post-recadrage
MODULE 3 : Organisation du club & Structuration d’équipe
12 Chapitres
3 Quiz
3.1 – Structurer une équipe performante
Recrutement intelligent : les 5 qualités non négociables
Quiz : Structurer une équipe performante
Créer des binômes, trios et forces complémentaires
Gérer les profils difficiles ou limitants
3.2 – Déléguer efficacement et avec clarté
Délégation par niveaux de confiance
Quiz : Déléguer efficacement et avec clarté
Suivi, contrôle et autonomie
3.3 – Animer son équipe au quotidien
Réunions, entretiens, suivis terrain : quels formats, quelle fréquence ?
Quiz : Animer son équipe au quotidien
3.4 – Évaluer et faire progresser ses collaborateurs
Feedback constructif, coaching interne
Le lien entre vision et indicateurs
MODULE 4 : Pilotage des Performances Commerciales
12 Chapitres
4.1 – Définir des objectifs puissants (SMART & ENGAGEANTS)
Objectifs de performance vs objectifs de sens
Lien entre vision et indicateurs
4.2 – Suivre les bons KPIs pour piloter son club
VNI, contrats, taux de transfo, taux de résa, annulations
Interprétation et plan d’action
4.3 – Mettre en place un système de primes et de reconnaissance
Performance individuelle, collective, durable
Motivation court / moyen / long terme
4.4 – Savoir corriger une baisse de perf
Diagnostic express
Levier marketing / vente / communication / produit
MODULE 5 : Engagement, Culture & Motivation durable
12 Chapitres
5.1 – Créer une culture d’équipe forte
Valeurs incarnées, vision partagée
Rituels, symboles et traditions d’équipe
5.2 – Motiver durablement
Les 3 leviers selon Daniel Pink : autonomie, maîtrise, sens
Adapter la motivation aux profils DISC
5.3 – Instaurer des rituels d’équipe puissants
Réunion de démarrage semaine, reconnaissance, rituels hebdo
Moments clés : victoires, anniversaires, réussites, départs
5.4 – Créer un cadre qui donne envie de rester
Lutter contre le turn-over
Responsabiliser, écouter, faire progresser