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FITUP ELITE

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MODULE 1 : Vision Stratégique & Rôles

Comprendre la différence entre le technicien, le manager et le boss

Les 3 casquettes du manager – Boss, Manager, Technicien

Que risque un manager qui passe trop de temps dans une posture de Technicien ?

Identifier sa position actuelle et les compétences à développer pour évoluer

Quelle est une dérive classique du manager lorsqu’il cherche à “plaire à tout le monde” ?

Quelle est la première étape pour améliorer sa posture de manager ?

Définir une vision inspirante pour son club

Utilisation d’outils : Xmind, Google Sheets pour structurer la stratégie et les objectifs

MODULE 2 : Mindset & Leadership

Le mindset du leader : responsabilité, intention, discipline

Les 3 cercles de responsabilité : moi, mon équipe, le club

Le pouvoir du « pourquoi » : ancrer une mission personnelle forte

Gérer son énergie, son temps, ses priorités

MODULE 3 : Organisation & Planification

Créer un système de pilotage hebdomadaire

Planning stratégique : planifier les focus mensuels et hebdos

Utiliser les KPI pour orienter les actions

Exemple de reporting manager à mettre en place

MODULE 4 : Management Opérationnel

Organiser les routines quotidiennes d’une équipe : brief, débrief, reporting

Gérer les entretiens individuels et les bilans

Mener une réunion d’équipe efficace et engageante

Créer un système de reconnaissance et de discipline

MODULE 5 : Recrutement & Intégration

Profil du collaborateur idéal

Créer un processus de recrutement impactant

Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur (onboarding 30 jours)

Former rapidement aux standards du club

MODULE 6 : Pilotage de la Performance

Mettre en place des objectifs clairs et atteignables

Décliner les objectifs stratégiques en actions individuelles

Suivi, reporting, ajustement

Utiliser le feedback et les évaluations pour faire progresser

MODULE 7 : Communication & Influence

Les fondamentaux de la communication managériale

Développer son charisme et sa posture d’influence

Savoir délivrer un message clair, assertif et mobilisateur

Méthodes pour gérer les conflits et les personnalités difficiles

MODULE 8 : Culture Club & Engagement

Créer et ancrer une culture forte dans le club

Définir des rituels, des valeurs et des codes

Stimuler l’engagement de l’équipe

Mettre en place des leviers de motivation puissants

MODULE 9 : Productivité & Gestion des Ressources

Optimiser son planning personnel et celui de l’équipe

Créer des blocs de temps efficaces pour les tâches prioritaires

Éliminer les voleurs de temps et les activités à faible valeur ajoutée

Savoir déléguer les tâches non essentielles ou énergivores

Construire une to-do list stratégique hebdomadaire et quotidienne

S’auto-évaluer régulièrement sur sa productivité : ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui peut être amélioré

MODULE 10 : Leadership situationnel & gestion des personnalités

Comprendre les 4 styles de management situationnel (directif, persuasif, participatif, délégatif)

Adapter son style au niveau d’autonomie et de compétence de chaque collaborateur

Diagnostiquer la maturité de son équipe et ajuster son accompagnement

Identifier les besoins individuels : sécurité, reconnaissance, challenge

Déjouer les erreurs classiques : sur-contrôle, laxisme, favoritisme

MODULE 11 : Création d’un système d’excellence opérationnelle

Mettre en place des standards clairs dans tous les domaines (accueil, vente, suivi client)

Définir les points de contrôle et les audits internes pour garantir la qualité

Créer des procédures simples, duplicables et faciles à suivre

Transformer l’équipe en gardiens de la qualité

Construire un club qui “tourne tout seul” grâce aux systèmes

MODULE 12 : Gestion du changement et des résistances

Comprendre les étapes du changement : choc → résistance → exploration → engagement

Identifier les sources de résistance chez soi et chez les autres

Apprendre à faire passer un changement en douceur dans une équipe

Outils pour embarquer une équipe dans une nouvelle vision

Savoir célébrer les petites victoires pour maintenir la dynamique

MODULE 13 : Coaching & montée en compétences de l’équipe

Développer une posture de coach : écoute active, questionnement, accompagnement

Mettre en place un système de formation continue en interne

Créer des parcours d’évolution motivants

Animer des coachings individuels et collectifs

Faire grandir les leaders du club : délégation, responsabilisation, autonomie

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Comprendre la différence entre le technicien, le manager et le boss
Que risque un manager qui passe trop de temps dans une posture de Technicien ?

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Question 1 of 1

1. Question

Que risque un manager qui passe trop de temps dans une posture de Technicien ?

A. Il devient plus productif
Exact Inexact Correct answer

B. Il oublie de piloter et de structurer son équipe
Exact Inexact Correct answer

C. Il est mieux perçu par ses collaborateurs
Exact Inexact Correct answer

D. Il améliore la rentabilité
Exact Inexact Correct answer

Exact

Inexact