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FITUP ELITE
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MODULE 1 : Vision Stratégique & Rôles
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MODULE 1 : Vision Stratégique & Rôles
17 Chapitres
1.1 Développer une vision stratégique
Pourquoi un cap change tout
Les 3 dimensions d’une vision puissante
Le canevas de vision à 3 niveaux
La vision comme levier d’engagement
Rituel quotidien de recentrage
Outils : Xmind, Fiche Vision
1.2 – Clarifier les rôles dans un club de fitness
Le triangle Boss – Manager – Technicien
Posture vs fonction
Dérives classiques : confusion, surimplication, désengagement
1.3 – Auto-évaluer son club comme un manager stratégique
Diagnostic complet des piliers de performance
Identifier les chantiers prioritaires
Lien entre perception terrain et performance réelle
Préparer ses objectifs de progression
Outils : Grille d’auto-évaluation du club, Google Sheet de suivi
MODULE 2 : Leadership & Communication d’Impact
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MODULE 2 : Leadership & Communication d’Impact
22 Chapitres
2.1 – Posture de Leader vs Posture de Manager
Le leader comme modèle
Charisme, crédibilité, assertivité
Les piliers de l’inspiration durable
2.2 – Adapter sa communication selon les profils (DISC)
Identifier les 4 grands profils comportementaux
Adapter sa posture pour impacter sans braquer
Faire passer les bons messages aux bonnes personnes
Outils : Test DISC, Tableau de communication DISC
2.3 – Influencer avec intégrité
Biais cognitifs, langage d’influence, storytelling
L’IS7, la technique de l’échelle, les présupposés
Le pouvoir du silence, de la reformulation et des valeurs
Outils : Tableau des leviers d’influence, Script de persuasion
2.4 – Recadrer sans casser la relation
Guide d’Entretien de Recadrage – 3 niveaux
Niveau 1 : Discussion amicale
Niveau 2 : Entretien solennel
Niveau 3 : Recadrage avec avertissement écrit
Cas pratiques et trames de dialogue
MODULE 3 : Organisation du club & Structuration d’équipe
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MODULE 3 : Organisation du club & Structuration d’équipe
15 Chapitres
3.1 – Structurer une équipe performante
Recrutement intelligent : les 5 qualités non négociables
Créer des binômes, trios et forces complémentaires
Gérer les profils difficiles ou limitants
3.2 – Déléguer efficacement et avec clarté
Délégation par niveaux de confiance
Suivi, contrôle et autonomie
Outils : Grille des niveaux de délégation, Sweet Spot
3.3 – Animer son équipe au quotidien
Réunions, entretiens, suivis terrain : quels formats, quelle fréquence ?
Outils : Entretien hebdomadaire commercial, suivi mensuel coaching, trame d’entretien 1:1
3.4 – Évaluer et faire progresser ses collaborateurs
Évaluer soft skills vs hard skills
Feedback constructif, coaching interne
Outils : Grille d’évaluation soft skills, journal de progression
MODULE 4 : Pilotage des Performances Commerciales
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MODULE 4 : Pilotage des Performances Commerciales
14 Chapitres
4.1 – Définir des objectifs puissants (SMART & ENGAGEANTS)
Objectifs de performance vs objectifs de sens
Lien entre vision et indicateurs
Outils : Tableau des objectifs et tendances N-1
4.2 – Suivre les bons KPIs pour piloter son club
VNI, contrats, taux de transfo, taux de résa, annulations
Interprétation et plan d’action
4.3 – Mettre en place un système de primes et de reconnaissance
Performance individuelle, collective, durable
Motivation court / moyen / long terme
4.4 – Savoir corriger une baisse de perf
Diagnostic express
Levier marketing / vente / communication / produit
Outils : Fiche correctives + tableau de suivi dynamique
MODULE 5 : Engagement, Culture & Motivation durable
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MODULE 5 : Engagement, Culture & Motivation durable
14 Chapitres
5.1 – Créer une culture d’équipe forte
Valeurs incarnées, vision partagée
Rituels, symboles et traditions d’équipe
5.2 – Motiver durablement
Les 3 leviers selon Daniel Pink : autonomie, maîtrise, sens
Adapter la motivation aux profils DISC
Outils : Pyramide de Maslow RH, Plan motivation DISC
5.3 – Instaurer des rituels d’équipe puissants
Réunion de démarrage semaine, reconnaissance, rituels hebdo
Moments clés : victoires, anniversaires, réussites, départs
5.4 – Créer un cadre qui donne envie de rester
Lutter contre le turn-over
Responsabiliser, écouter, faire progresser
Outils : Cahier de culture d’équipe, Atelier “Club du futur”
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1.1 Développer une vision stratégique
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MODULE 1 : Vision Stratégique & Rôles
1.1 Développer une vision stratégique
Résultats
#1.
Les 3 casquettes du manager – Boss, Manager, Technicien
A. Le Boss
B. Le Technicien
C. Le Manager
D. Le Commercial
#2.
Que risque un manager qui passe trop de temps dans une posture de Technicien ?
A. Il devient plus productif
B. Il oublie de piloter et de structurer son équipe
C. Il est mieux perçu par ses collaborateurs
D. Il améliore la rentabilité
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Finition
MATRICE DES ROLES
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Auto-évaluation du manager
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